Настоящая публикация проведена при поддержке ресурсов на темы: Заправку принтеров, бюро переводов дешево в Москве, двери эконом межкомнатные - далее сама публикация:

Способы вычисления

Отыскать бесполезных сотрудников среди других удается далеко не сразу (при условии, что начальник не сидит с ними в одном кабинете). Такие индивиды зачастую дублируют работу коллег, виртуозно выставляют часть чужих успехов за личные и при этом со стороны выглядят как самые ценные кадры в фирме. Чтобы идентифицировать такого рода "профессионалов", Тамара Копачевская, старший менеджер по маркетингу Coleman Services, предлагает применять систему KPI: "отчетливые условия оценки, вразумительные замыслы и планы, выполнение которых требует от сотрудника динамичной деятельности, знаний и в определенной степени самостоятельности, - вот тот набор, с помощью которого можно "определить" любителя сымитировать активную деятельность. следует указать, что при таком порядке рабочего процесса так называемые малоэффективные сотрудники должны либо продемонстрировать наработки, либо сменить место труда".

кроме KPI, Инна Проказова, начальник отдела по подбору временного и административного штата компании Ventra Employment, советует внедрить следующие схемы (не обязательно использовать все данные пункты сразу): "- глава отдела/компании собирает информацию по текущей деятельности всех служащих отдела/компании, разбирает ее и сопоставляет. в конце делает вывод, кто из сотрудников наиболее эффективен.

- Руководитель проводит со всеми коллегами собеседование, нацеленное на выявление функционала ленивого сотрудника.

- осуществление проверки.

- Анонимное анкетирование сотрудников сектора. - подготовка ежедневного рапорта самим "бесполезным" работником, где он описывает каждый час смены".

Увольнение или перевоспитание?

допустим, ленивый член команды обнаружен, признан неэффективным и даже пойман на обмане. Что делать: проводить предупредительные беседы или сразу просить собирать вещи? По словам Инны Проказовой, первое, что можно сделать, - организовать беседу с неэффективным сотрудником. В ходе беседы необходимо предоставить все аргументы, на основании которых был подведен итог о "бесполезности" служащего. затем необходимо дать сотруднику возможность высказаться. Если он признает свои оплошности и просит предоставить ему еще один шанс, руководитель может предпринять следующие меры:

- оставить подчиненного в отделении, напомнив еще раз обязанности и все планы и проекты;

- зачислить работника в другой отдел (если работник не справляется с объемами, функционал перестал его привлекать);

- создать план развития специалиста для достижения определенных результатов;

- обозначить сроки проведения очередной аттестации/анкетирования и так далее.

Если терпимость и резонерские разговоры на подчиненного не действуют, может помочь "стрессовая беседа", в ходе которой деятельности сотрудника дается критическая оценка. Тамара Копачевская говорит, что как правило в таких ситуациях сотруднику дают осознать, что необходимо оперативно изменить коэффициент продуктивности труда (лучше указать четкие задачи и реальные сроки). Главное - иметь в виду, что выстраивать разговор нужно корректно, располагая фактами и спокойно. В результате у коллеги должно сложиться мнение, что все очень обстоятельно, но раз ему предоставили возможность, значит, в него по-прежнему верят.
Наш партнёр euroklacc.ru - про коттедж и недорогие нестандартные межкомнатные двери. Что можно найти по запросу - купить межкомнатные двери от производителя? Естественно, что-то на тему купить двери межкомнатные.
А Елена Булкина, заместитель генерального директора компании Ventra Employment, говорит, что перевоспитанием (также как и воспитанием) занимаются родители, дошкольные заведения и школа: "Бизнес может только употреблять знания и таланты сотрудников и иногда учить их для более полезного использования этих умений и способностей. Если специалист действительно нужен организации, то его имеет смысл учить, в другом случае - нет".

Если работник (несмотря на все меры со стороны руководства) продолжает оставаться неэффективным для фирмы, с ним нужно расстаться, обратиться с просьбой написать заявление об увольнении по собственному желанию. Превентивные меры, дамы и господа Известно, дыма без огня не бывает. Если в компании завелись непродуктивные служащие, то тут "стоит винить" не только человеческий фактор, но и руководящий состав компании. Тамара Копачевская советует учитывать, что появление вышеуказанных сотрудников, особенно в "изрядном количестве", скорее говорит о существующих системных недосмотрах в самой компании - большой штат, непорядок с выполнением тех или иных планов, перекладывание ответственности и многое другое.

Чтобы ненужных членов экипажа было гораздо меньше, Марина Зюкина, руководитель отдела по поиску временного и постоянного производственного персонала организации Ventra Employment, рекомендует грамотно устанавливать разделение обязанностей среди работников и четко прослеживать пересечение функционала. Если обязанности работников начинают повторяться, то следует либо озадачить дублера отличными делами, либо исследовать возможность горизонтального сдвига. А к увольнению и сокращению все-таки лучше прибегать только в крайних случаях.